油漆代理企業(yè)應(yīng)要有怎樣的戰(zhàn)略思考？

企業(yè)活下去需要面對很多問題，戰(zhàn)略問題就是其中一個非常重要的問題。不過，很多企業(yè)似乎并不太理解戰(zhàn)略思維。大多數(shù)企業(yè)所做的努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。這些企業(yè)追求的是解決問題，解決問題是管理思考，而不是戰(zhàn)略思考。

那么作為油漆代理企業(yè)。應(yīng)要有怎樣的戰(zhàn)略思考呢？建議從以下五個問題去著手。

一、你想做什么？

也就是企業(yè)確定的目標(biāo)是什么。具體來說是銷售額做到幾多？渠道分銷商發(fā)展多少？

二、憑借什么？

這個問題是說，企業(yè)實現(xiàn)第一個問題的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備什么必需條件，企業(yè)所具備的必需條件是這個企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

油漆代理企業(yè)應(yīng)要有怎樣的戰(zhàn)略思考？

三、你有什么？

企業(yè)要進(jìn)一步了解自己的能力和資源，明確自己的相對優(yōu)勢。

四、你還缺什么？

這個問題回答的是企業(yè)除了必須條件之外，還欠缺什么。

五、你要干些什么？

這是最關(guān)鍵的問題，當(dāng)企業(yè)很清楚自己缺什么時，它就能做出選擇，并且決定做什么對企業(yè)來說最關(guān)鍵，而這個最關(guān)鍵的選擇，就是戰(zhàn)略選擇。所以，戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)眼前的問題，而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來的選擇問題。

和戰(zhàn)略思維相比，管理理念說的是另一個角度。企業(yè)在遇到問題時都要找解決辦法，企業(yè)在經(jīng)營過程中處理各類問題，然后就有了管理的概念。管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，處于管理的位置就是要去解決，不需要關(guān)注這個問題本身。

以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略思考的幾個問題，希望對做油漆代理的企業(yè)有所幫助。