無論涂料廠家規模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？
目前的現實是，涂料作為消費者低關注度、低參與度的產品，很難被被消費者認知。而隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發展，日后的消費者對涂料以及輔材產品將完全失去認知，其選擇權全部外包給專業的地產商，以及家裝公司。
面對新的競爭環境，任何企業都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認知分析自己在行業的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據優勢的領域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。
無論涂料廠家規模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？
一、專注一個細分領域
一般中小涂料廠家凡專精于一藝，必有動人之處。任何規模的企業都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規模。除了在產品上專注外，還需要的銷售區域上專注，避面多線作戰，銷售范圍可集中在企業已有領先優勢的地區，或者以服務中心周邊500公里范圍內，以提升企業的快速、高效的響應度。
二、合縱聯橫發展
未來的競爭不會再是單個企業與企業之間的競爭，變成是產業鏈與產業鏈的競爭。有一定規模規模的涂料企業，要聯合原材料供應商、經銷商、核心客戶，整合成為利益共同體，抱團來發展，共同面對行業競爭。甚至可以把企業股權開放，讓合作伙伴、客戶變成企業的股東，發揮生態鏈的最大潛能，實現多方共贏格局。
三、全產業鏈布局；組織去中心化和產品創新
對于規模宏大的涂料廠家公司來說，唯一能做得就是永往直前，自然生長+兼并收購相結合，布局全產業鏈，以規模優勢和靈活創新逐步抬高行業的進入門檻。組織去中心化，戰略上高度統一，戰術上無為而治，貌似失控，其實是最健康的狀態：活力又高效。產品方面，最佳的做法積極布局衍生產品，整合再創生。
可見。無論涂料廠家目前規模是大是小，是否有核心競爭力。在2017年要清楚未來要去何方，更好的安排現在。
